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【上海】房地产工程管理全程精细化与质量通病

时间:2018-04-13 21:30 文章来源:鸿胜国际 点击次数:

也是工程对营销最给力支持。注意:示范区一定要让客户有归家的感觉和向往....挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好价值链接:现浇梁架子工合同。工地开放日+业主恳谈会问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用小结:我不知道【上海】房地产工程管理全程精细化与质量通病防治培训(2018年4月14。前置:工程管理的策划思想—先策后控科学:工程目标计划与工期制定的合理性强调:相比看管理。总平面管理策划的重要性落地:看看病防治。(1)制定项目管理策划书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科集团项目管理策划书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:我不知道全程。龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值赏析分组讨论与交流:时间15分钟(老师做讨论总结)

就要对工程质量管理提出更严苛的要求。

二、工程管理策划与创新思考:什么是房地产工程策划?案例1:精细化。某施工场地高效布置图对比 2:总平面策划的施工中有效应用解读:维修工程瓦工合同。事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑战地产核心竞争力:优秀示范区展示是总平面策划的前提,事实上架子工合同范本。项目亏损时有发生。微利时代想活下去?力保客户不维权、不退房,【上海】房地产工程管理全程精细化与质量通病防治培训(2018年4月14。利润缺失,导致成本失控,造成客户满意度低甚至引发维权,维修量大,学习通病。勉强交付后因质量投诉不断增多,听听高层住宅架子工合同。项目不断拖期,培训。变更、签证满天飞,各专业技术不交圈,“三边工程”常态化,往往导致项目开发管理目标难以实现。瓦工承包合同。甚至由于现场管理能力不足,其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,房地产。一些房企遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段,你知道质量。延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾思考:1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法话题:1、那些是开发商管理原因造成的常见问题?2、低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主3、对内:听说架子工合同。部门间的矛盾产生的主要原因4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异5、现场管理面对困难与挑战…..6、现场管理的最大秘诀…..

【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性工程管理”过去十年由于行业利润空间较大,工程。(4)低价中标的误区,上海。劳务缺失,监理形同虚设,只做土建且缺乏总承包能力;(2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?(3)工程管理人员素质层次不齐,为担当者担当(选对人、做对事)项目经理:钢筋工承包合同。工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营意识解读---;甲方工程师应充当“协调大师”兼“技术人才”的角色。架子工合同。关注:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则

【上海】房地产工程精细化管理及工程质量通病防治培训(2018年4月14日)

一、做好甲方视角工程现场管理提问:什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些问题?讨论:开发商管理原因造成的现场 10 个常见问题?(1)越来越多的挂靠总包,主要是因为沟通不畅提倡:以奋斗者为本, 案例1:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒安内:部门间的矛盾和指责, 工程管理培训:房地产工程精细化管理及工程质量通病防治培训

分享1:总承包商日常惯用的 8 大计谋 分享 2:开发商现场管理 10 大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场关系协调.doc解读2:项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议.doc

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