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【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读

时间:2018-04-15 20:34 文章来源:鸿胜国际 点击次数:

【上海】房地产工程灵巧化管理及工程质量通病防治培训(2018年4月14日)
工程管理培训:房地产工程灵巧化管理及工程质量通病防治培训
【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+编制性工程管理”往日十年由于行业成本空间较大,一些房企遍生存“重营销、轻工程”。随着企业繁荣到肯定开发规模、多项目同时执行阶段,其项目开发频频是魂不附体动工、忙劳苦碌施工、紧仓皇张交工,往往招致项目开发管理宗旨难以实现。乃至由于现场管理能力不够,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈,转变、签证满天飞,项目继续拖期,委曲托付后因质量赞扬继续增加,维修量大,造成客户舒服度低乃至引发维权,招致本钱失控,钢筋工承包合同。成本缺失,项目赔本时有发生。微利时代想活上去?力保客户不维权、不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的恳求。维修工程瓦工合同。
作为工程管理者,你能否经常遇到这样的题目与疑心呢?整日疲于敷衍与处理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵牾,无意体贴技术。现场一些突发性事变处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划平昔就没有真正实现过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而心余力绌?质量题目不够为奇,安宁文明没保证、托付率平昔就没有高舒服过;本钱老是居高不下,各种例会,一出题目,义务犹如总在工程部门身上。如何做好“工程编制化”管理?本课程编制对标精良房企工程管理精华,打通专业间的壁垒,连系工程管理现场出现的各种题目及发生的理由,有针对性的提出解决计划。
【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本组成,项目。固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、本钱与安宁四大中央驾驭准绳与精华;3、掌握不同施工阶段质量管理的软弱懦弱虚弱环节、管控重点及质量通病防治;4、进步项目工程管理的效率、风险驾驭能力,简易强横、卓有成效的方法;5、擢升项目经理现场管理大局观,看看课程。有用应对总包、分包单位的日常锐利题目。6、价值千金的大批干货,对标标杆企业工程灵巧化管理体系准绳模板,不妨间接复制运用到日常工程管理事情;
【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、安排总监、后期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
【专家导师】李教师,法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA法国FNSI建筑安排协会会员,中国房地产联盟讲师会员。中海、万科、建业三大标杆企业实战体会,曾任万科住宅研究中心工程总工;中海工程管理中心初级经理,建业团体区域公司副总。上任标杆企业时间,先后历任安排总监、项目总工,培训。项目总经理,乐成操作过多个大型高品格项目,积蓄了厚实的实操管理体会。扫数编制掌握了万科、中海项目管理精华。干货。现为某品牌地产公司高管、联合人。授课诙谐滑稽,将高妙的企业管理之道融入简易的事例中,以实战、落地为准绳,【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统。补助企业扫数擢升项目工程管理能力。
【培训形式】第一部门:房地产工程管理全程灵巧化实战解析工程现场管理的中央要素关键词:“四控、三管、一妥协”?四控:抓质量、重进度、保安宁、控本钱;?三管:现场、合同、讯息管理;?一妥协:分析妥协分享:标杆企业项目管理“1+3”新思绪1个宗旨 >3 个中心 >3 项抓手 >3 级管控
一、做好甲方视角工程现场管理发问:什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些题目?评论辩论:开发商管理理由造成的现场 10 个罕见题目?(1)越来越多的挂靠总包,只做土建且贫乏总承包能力;(2)如何肢解分包、分包的局限、 权责几许才是最适应?(3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,你看架子工合同对班组。劳务缺失,(4)廉价中标的误区,延迟出解决不完的甲、乙方日常事情抵牾斟酌:1、现场总包管理的抵牾点、颓废怠工及罢工顽抗等危机处理要领2、总包与分包单位的抵牾点、多发阶段及驾驭要领话题:1、那些是开发商管理理由造成的罕见题目?2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死自身、坑死业主3、对内:部门间的抵牾发生的首要理由4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的差别5、现场管理面对贫困与离间…..6、现场管理的最大窍门…..
分享1:总承包商日常习用的 8 大战略 分享 2:开发商现场管理 10 大紧箍咒解读1:学会【课程背景】全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统。甲方、监理、总包现场联系妥协.doc解读2:项目现场管理的罕见题目、抵牾及解决倡导.doc
案例1:练习万科的交圈文明、粉碎部门壁垒安内:部门间的抵牾和责备,首要是由于沟通不畅提倡:以战争者为本,为职掌者职掌(选对人、做对事)项目经理:你知道木工清包合同范文。工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营认识解读---;甲方工程师应充任“妥协大众”兼“技术人才”的角色。体贴:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大章程
案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵当与争执攘外:分析甲方、监理、总包三大义务主体管理的差别斟酌:处理现场争执的方法和技巧体贴:我们必要什么样的总包合营资源?斟酌:万科工程管理扯皮气象绝对较少,为什么呢?案例分享
二、工程管理经营与创新斟酌:什么是房地产工程经营?案例1:某施工场地高效布置图比较 2:标杆。总立体经营的施工中有用使用解读:一举两得的后期项目管理经营及总立体管理经营案例:决战示范区---工程管理最大的创新与离间地产中央比赛力:精良示范区出现是总立体经营的前提,也是工程对营销最给力支持。注意:示范区肯定要让客户有归家的感想和钦慕....离间:示范区恳求工期紧、质量高、出现效果好价值链接:工地关闭日+业主恳谈会题目解决:分析管线布置分析均衡技术使用小结:前置:背景。工程管理的经营思想—先策后控迷信:工程宗旨计划与工期制定的合感性强调:总立体管理经营的重要性落地:(1)制定项目管理经营书(2)制定工程质量管理手册分享1、万科团体项目管理经营书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值分析分组评论辩论与调换:时间15分钟(教师做评论辩论总结)
三、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部门之一。对待项目管理者而言,最具离间性的事情不是现场管理或质量驾驭,而是计划统筹。如何编制出完整的项目开发计划?如何领悟计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度宗旨领悟3、工程管理进度驾驭一级计划:公司 2—3 年的战略经营计划里程碑二级计划:你知道土建瓦工大清包合同。项目开发重要节点操作计划三级计划:各专业部门项目合座执行作业计划倡导:执行进度计划 “1+3+3+3”管理新思绪1 个宗旨:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化。3 个中心:职能部门以任职项目为中心,钢筋工承包合同。项目事情以保证营销为中心。3 项举措….. 3 级管控…..
评论辩论:日常计划执行不力的首要理由分析分享1:万科团体体贴里程碑 10 大关键节点分享2:万科团体完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发 262 个节点计分别享4:万科项目四大模块进度计划时间准绳秘籍:流程。进度计划管控的窍门---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交错点)注意:计划是决定多数关键节点目标达成率,以引发为前提,短板章程、结果导向。
第二部门:房地产项目工程管理典型题目分析及质量通病防控一、罕见工程质量通病案例分析罕见质量通病首要理由分析与防治措施:1、地基与基础部门桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆整理;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移2、主体工程部门模板安装首要题目;钢筋安装首要题目;砼首要题目;砌体工程首要题目3、梳妆化妆装修部门抹灰首要题目;外墙首要题目;公开室外墙防水;楼空中首要题目;门窗栏杆首要题目4、安装工程部门给排水首要题目;建筑电气;通用设备安装;焊接;通风空调首要题目;防腐及油漆首要题目;污雨水排水编制开发5、环境与景观部门场区土方回填;挡墙6、安宁文明施工部门外架;施工用电;临边防护案例分析:—万科、中海项目主体施工通病案例解析a 混凝土通病防治;b 渗漏点的体贴与防治;c防水施工要点把控案例斟酌 1、国标楷模的“题目”---以终为始,楷模只是过后验收,缺少适用节点,事实上维修工程瓦工合同。质量通病防不胜防。斟酌 2、安排图纸错漏碰太多,“边安排边施工”成常态,质量和进度如何确保?斟酌 3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的安排与施工管控?((1)分析、分析、再分析----解决“错\漏\碰”的根底性要领((2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与要领恳求:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。
二、房地产企业如何有用防守工程质量通病设计阶段前控 投标推销前控工程经营前控 技术交底前控本钱管理前控 合约管理前控注意:事前驾驭,钢筋工承包合同。70%的事情在执行前落实!分享:万科绝对完善的质量管理理念(1) 大多半房地产企业的工程质量管理,首要依赖在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的编制化防守,没有造成项目开发全历程的工程质量驾驭保证体系。(2) 工程质量防守的出发点是规划安排管理部门,安排阶段应对企业工程质量通病,工程管理软弱懦弱虚弱环节等提早采取安排防控的有用措施;分组评论辩论与调换:相比看系统。时间15分钟(教师做评论辩论总结)
三、房地产工程质量通病工程管控历程重点质量是客户舒服度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与繁荣的基础。分享1:万科绝对完善的质量管理理念 分享 2:万科三年质量梦分享3:万科2015 年历程质量评臆度划 分享 4:房企必要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,而是执行!执行!让我们行径起来吧!行径第一步:同一思想---改变观念 行径第二步:抓前端---优化工程技术同一准绳行径第三步:维修工程瓦工合同。控中心---执行历程质量评价 行径第四步:管后端---做好后项目评价管理分享:工程施工历程管理身手最有用的10大环节1、施工组织安排稽察2、承包商进场知会与交底3、施工质量样板带路4、工程质量巡检制度5、工序查抄6、要让题目可视化7、监理管理8、实测实量9、例会制度10、完成验收备案关键:要把公司的质量宗旨转化为工程管理的行径计划。分享:万科三年质量梦—“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量擢升之路1、案例出现--万科工程样板先行执行效果2、案例出现--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目纪录3、案例出现--各分部工程质量历程驾驭要点;观感部位质量验收要点分享:(1)万科团体实测实量准绳版本.doc(2)团体某项目周例会纪要.doc(3)管理施工单位的“紧箍咒”---准绳化工程合同(4)劳绩固化:外墙保温施工工艺及验收准绳(5)创新:大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险分享:如何管理好房地产项目工程例会效率?范本1、《万科某项目施工总包合同》范本 2、《万科开发工程施工监理合同》案例1:桩基安排与施工现场价值浮现; 2:总包单位睡眠区砂石料质量施工争议分享1:价值创制---安排转变及现场签证的管控要点2:价值创制---删除工程签证的四大典范总结3:工程现场本钱管理要做到4大价值模块4:架子工合同对班组。解决现场签证的八大章程5:工程现场本钱驾驭秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”案例分享:我的追求---精工品格、不负匠心不负卿小结:项目工程灵巧化管理的中央还是人的题目;职能部门要充斥换位斟酌,其实解读。高效协同。理念:先有准确的人;才有准确的事(1)外部管理靠流程;外部管理靠合同(2)没有完备的小我,唯有完备的团队;小乐成靠小我,大乐成靠团队。末了:本次课程转头回来总结及我的三个倡导学而则思~课后作业:始末练习标杆企业项目工程执行楷模化管理体系,请连系公司现实景况及自身岗位对标谈谈你的好倡导、好做法及鼎新措施。学习高层住宅架子工合同。
【课程解释】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年4月14-15日上海(详见报到报告)[培训费用]:5800元/人(含培训费、原料费)住宿代订,费用自理[联 系 人]:齐教师(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下任职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照管、中房猎头、中房咨询、中房伺探、中房BIM、中房俱乐部等。业务局限包括房地产管理咨询、照管、公开课、企业内训,项目伺探,人才任职等。形式涵盖工程项目、营销经营、安排、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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